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记赤道几内亚项目二三事

发布时间:2019-07-14 20:10:01 文章来源: 阅读次数:112
记赤道几内亚项目二三事 从2005年起,我们把赤道几内亚电力市场作为部门业务开发的重点,在事业部王红总经理带领和指挥下,国际工程二部的同志们同心同德,发挥我们自身的优势和拥有的经验,取得可喜的成绩。我们选择赤道几内亚市场作为重点,主要基于两点,一是此市场电力项目尚未有中国公司承建过,竞争相对缓和;二是因为我们有在非洲做电力项目的经验,尤其是输变电项目和城网配电项目。在目标确定后,部门立即组织了一批人,协同设计院等合作单位,多次赴赤道几内亚,用当时部门有限的利润来,作为开拓市场的前期经费。

在经历了艰苦工作,各种竞争,国内协调,不懈努力之后,2006年12月底,2.99亿美元的赤道几内亚马拉博城市电网项目终于顺利签署了。紧接着在2007年4月份,6.47亿美元的赤道几内亚吉布劳水电站输变电线路项目也如愿签约。而到了2008年1月份,赤道几内亚马拉博66KV电网项目报来了喜讯,以5255万欧元的合同金额再次签约。至此,我们在该市场的合同总金额超过了10亿美元。合同的签约对部门的所有同志,无疑是极大的鼓舞。但是,我们也面临着三个项目同时执行的巨大挑战。

在赤道几内亚执行项目,最大的困难就是疾病,伤寒、疟疾等热带病在当地盛行,尤其是对从遥远中国来的人是一个十分严峻的考验。自2007年上半年我们开始赤道几内亚马拉博城网项目紧急工程,疾病就不断袭扰着、困扰着现场的各方人员。2008年吉布劳项目开始执行,爆发的伤寒让所有现场人员感到紧张和担心,高发病率使几家分包方士气大挫。曾经有一家分包单位先遣到达了6个人,就有5人同时得了伤寒、疟疾,天天输液打针,工作受到很大的影响。设计院、勘探测量人员、仓储运输、施工队伍,所有在现场的单位,没有一家逃脱病魔的袭击。

三个项目在现场的中方施工人员超过700人,疾病的出现不仅对人员的健康带来严重伤害,还会造成对工程正常施工的影响,同时也对现场军心的稳定带来一定的困难,给各方在现场的施工人员的心理状态造成不安定。

为了解决疾病困扰问题,我们开始深入的调查研究,很快就发现了一些问题。如赤道几内亚的河水由于没有工业污染,在雨林里流淌时透着腐叶的黄色,当地人在河里洗衣洗澡洗车,孩子们也在水中戏耍,没有任何问题。而我们的人只要下了水,就会被感染伤寒、疟疾。显然当地人已经具有抵抗能力,而我们的人却不具有抗体。同时我们也发现,如果井的深度不够,饮用井水后也会出现伤寒,显然地下浅层水已经被污染了。根据这些情况,我们采取了针对性措施,作为项目管理的一项制度下发到现场,严令执行,以使疾病对各方现场人员和工程的影响降到最低。

制度明确了预防为主的原则,具体要求是:针对伤寒采取的预防措施是在饮食方面加强饮用水的质量,杜绝喝生水,打水井深度要超过80米,水必须烧开饮用,所有的人不准下河,野外工作回来必须先洗手等;而对于疟疾,则采取加强住所的卫生,定期打药消毒,防止蚊虫生长等措施。同时要求施工单位,现场必须配医生和预防性、治疗性药品;教育所有的现场人员了解预防的方法;要求现场如果发现生病人员及时报告,包括生病人员的各类信息、病情等情况。此外,我们在与保险公司签订的工程安装一切险中增加了紧急运输和现场人员生病理赔的相关条款,从另一方面提供了保障。

随着制度的建立和实施,现场人员生病的次数、人数少多了,从以前的每周5-6人降到后来的可控范围之内,而且患病的症状也比以前轻缓了。各单位的医生也都到达现场常驻,现场人员的整体健康状况得到了保障,全体人员焕发了新的精神面貌,人心得到了稳定,工程项目的正常执行得到了保证。

2008年8月我们对现场施工单位人员实施国际大救援,通过包租SOS专机对一名19岁的普通民工进行紧急救援并救治成功,更是奠定了所有在赤几现场各方人员安心工作的基础。工人们说:跟着CMEC,大家没有任何担心,我们要认真把工作做好。

作为部门的重点市场,为在这个市场继续生存、发展下去,我们出于市场战略考虑,加强与当地政府和人民的交流和往来,以公益项目促工程项目,以友好活动推动经济往来。我们在今年4月份完成了无偿向赤道几内亚政府和人民送赠马拉博大学食堂的公益事业项目。这项公益事业项目的建成,提供了马拉博大学师生们的用餐场所,改善了该大学的整体环境和硬件设施,为赤道几内亚的教育事业做出了积极的贡献。我们的做法获得了我国驻赤道几内亚大使馆的高度评价,更得到了赤道几内亚政府对我公司的充分肯定,也推动了我们与业主间今后继续合作的良好前景。

由于我们在首都进行城市电网的改造和建设,当人们遇到电力方面的问题,往往就想到去找CMEC。没有供电区域的居民会找我们询问,什么时候能给他们通电?外国驻赤几的大使馆官员找我们,希望在他们附近安置新的箱式变压器,以彻底解决他们的用电问题。就连驻地周围的居民,遇到自己家中电线电灯出了问题也会找到项目部,请求帮助解决。对于所有寻找我们帮助的人,我们都热情的作出安排,我们自有力量能做到的就很快给予解决,属于业主范围的在转去时也会提出建议。我们知道自己所做的每一件事,都是代表着公司的形象,也是与当地人民建立友好关系的表现,和而业成。

在部门建设中,我们始终坚持以人为本,因为我们在中生存和发展依靠的是我们的智慧和经验;在业务上市场,我们坚持执行与开拓并重,并逐步加强项目执行对项目开拓的良性促进作用;在管理上,推动精细化管理、项目群管理、深入思考、开源节流、降低成本、向管理要效益。

几年来的历程是艰辛的,取得的成绩也是可喜的。通过几件小事更折射出大家身上具有的中设人精神,我们深信,我们的项目一定能让业主满意,我们的市场会越做越大,我们的成绩会越来越好,我们将为CMEC的良好发展做出微薄的贡献和积极的努力。
 

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