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爱琴海畔的“中国制造”——土耳其IZDEMIR超临界燃煤电站项目建设纪实

发布时间:2019-07-14 21:13:52 文章来源: 阅读次数:84
爱琴海畔的“中国制造”——土耳其IZDEMIR超临界燃煤电站项目建设纪实

满发

 锅炉调试人员宋开国蹙着眉,站起身来回头瞥向调试总指挥的座位,这才注意到以往清静的集控室已被塞得满满当当。个子不高的总指挥穿过人群和控制盘前的警界线,绕到运行员的身后,一向沉稳的他此时脑门上也见了细汗,在灯光的映衬下显得格外光亮。运行员们不时地切换着控制画面,紧盯着控制盘上的各个压力、温度、流量数值,谨慎地调节着各种设备、阀门。围观的人们举着相机或手机对着LCD显示屏。在显示屏的左上角,发电负荷数值在不紧不慢地跳动着,“340MW,347MW,349MW…”现场副经理刘泽宇手举相机,努力控制着呼吸节奏,等待着激动人心的那一刻。“350MW”,人群中暴发出一阵掌声——土耳其时间2014年3月17日18点05分,IZDEMIR1x350MW超临界燃煤电站项目满负荷并网一次成功,距离3月14日21点25分的一次并网成功仅过去了59小时。

经过3年多的努力,土耳其IZDEMIR 1x350MW超临界燃煤电站项目达到了设计性能,离项目顺利移交仅差一步之遥。可以预见,它即将开创我国350MW燃煤发电机组的出口业绩,并对扩充CMEC电站出口的产品线意义重大。


开发

IZDEMIR 1x350MW超临界燃煤电站坐落于土耳其IZMIR省Aliaga工业区,美丽的爱琴海沿岸。项目合同于2011年1月签订,总金额约2.2亿美元,合同工期为生效后的39个月。项目内容包括:设计(不含土建)、设备供货、安装、调试、试运行、人员培训、运行指导等。

从2008年春天与业主的第一次“相遇”到2011年1月签订合同历时近3年。这3年中,伴随着业主与我方的无数次交涉和竞争对手一次次出其不意的“大招”,以项目经理韩永慧为领导的项目团队秉承着有理有据、认真负责的态度,逐渐赢得了业主的认可和信赖。

2011年1月18日凌晨2点多,公司会议室灯火通明,双方仍在就合同条款进行着艰难地谈判。最终,谈判在签约仪式5小时前谈结束,签约仪式顺利举行,成为公司更名后签署的第一个项目。

起程

签约只是起点,项目团队中的每个人都意识到项目的复杂性:全厂土建、循环水系统、冷却塔系统、启动锅炉、化学水系统、GIS、消防水系统都与业主存在接口。在合同生效后的180天内,业主来函226封,我方回函242封,我方与业主接口的工作量之大由此可见一斑。这背后倾注了项目团队成员无数的心血和汗水,特别是薛鹏同志,作为项目副经理身肩重担,在项目执行的3年多里几乎没有正点离开过办公室,对待每一件事都一丝不苟、尽职尽责,所有经手事项均能做到“闭环管理”。在他的带动和影响下,项目一直高效准确地运转着。

建设

项目开工前,现场经理安志炜对项目进度和关键路径进行了细致地推敲和优化,分解了24个关键节点,按照39个月的合同工期妥善安排各项工作。

2012年4月5日,锅炉第1根钢柱吊装就位,标志着安装工作正式开始,但紧接着,一个又一个难题扑面而来。业主质量工程师要求所有入场焊工在上岗前必须通过考试,考试所焊试样要经过射线探伤检测。经过一段时间的磨合,业主最终认可了我方严格的质量检验体系和焊工的焊接水平。锅炉受热面38000多只焊口一次焊接合格率达到优良标准,锅炉水压试验一次合格,这是安装、监理、质检单位日夜辛劳的结果,是CMEC对“中国制造”的最好诠释。

锅炉第一根钢柱吊装


 

另外,场地紧张也是制约项目推进的一大障碍。按照以往的工程经验,很多设备、材料都可以提前3个月至半年进场待安装。但本项目施工场地非常有限,这对项目团队物流管理能力是一个重大考验。针对这种局面,项目团队推行了由现场项目部牵头,各方协调配合的物流管理模式:结合关键路径的施工进度要求,排出合理的施工组织计划,按月滚动“发运计划”需求,盘点未发运设备、材料的最新状态。在该机制的运转下,仓储区域得到了有效的利用和管控,适应了现场的安装需求。

翻越了一个又一个艰难险阻之后,IZDEMIR燃煤电站项目终于进入冲刺阶段。回顾这三年,项目部通过严格的安全管理、安全教育、应急演练和对各类安全隐患的及时解除,使本项目从未发生安全事故。目前,项目各关键节点均处在受控状态,并且略有提前,相信项目将如期完工交付业主,进入商业运行阶段。

团队

如此复杂的系统工程执行难度非常大,必须依靠整个团队的通力协作。IZDEMIR项目团队是一个年轻的集体,项目部14名成员中有11名是“80后”,现场项目部的主角更是年轻人,先后两任现场经理李炬和安志炜都通过在现场项目管理中的出色表现树立了威信。李炬在与业主管理团队的谈判过程中,以合同为依据,严守底线、据理力争,保护项目利益不受侵害,为项目力争到最大利益,得到了各方的充分肯定。安志炜在现场的组织管理中展现了成熟的管理思路:在对年轻同事的工作安排方面,既让他们发挥长处,又“逼迫”他们锻炼“短板”;在与其他单位的关系方面注意拿捏分寸,做到有理有力有节;面对工作中遇到的疑难问题,他坚持追溯责任人,直至闭环。现场副经理刘泽宇一直深入施工第一线,随时发现并解决问题,与业主进行多层次沟通协调,在工作中摸索出一套有效的问题解决机制。在以他们为核心的现场管理团队的共同努力下,现场项目部成为了现场施工、监理、调试、运行单位的主心骨,肩负起推动项目进展的重要使命。

在这个年轻的团队中,最可贵的还是大家无私奉献的精神。项目副经理赵文科频繁往来于现场指导各项工作,从妻子怀孕到孩子出生,他都无暇照顾;负责出运工作的马尧在无数个极端恶劣的天气里,不眠不休地在港区监装,直至确认所有货物都安全下舱并绑扎牢固;负责设备质量工作的程宇航为了保证项目主要设备质量满足施工要求,长期在各设备厂家巡检,婚期一再延后;李潇一直勤勤恳恳地埋头于超负荷的案头工作,直到腊月二十九都没得空去买回家过年的火车票等等,不一而足。他们都无怨无悔地牺牲了个人和小家的幸福,顾全了项目大局……

生活

现场工作的强度很大,生活较国内单调得多,加班到深夜也是家常便饭。为了舒缓工作压力,项目部也利用有限的资源调剂大家的生活。组织大家打乒乓球是项目部的特色活动。每天傍晚,乒乓球台都会聚集很多选手和观众。听说乒乓球在土耳其也有深厚的群众基础后,项目部还主办了与业主的乒乓球友谊赛,通过比赛加深了相互之间的了解,融洽了关系。

IZMIR湾平静而清澈,爱琴海在这里充分展现着她的柔美,甚至有些妩媚。阳光和煦的日子里,行走在爱琴海边,或是坐在面海的长椅上,海风夹杂着隐约的汽笛声,婉如寺庙里悠长的钟声。或远望海上往来穿梭的巨轮,或俯看时隐时现的鱼群,都令人心旷神怡。作为IZDEMIR超临界燃煤电站项目的建设者,CMEC无愧于这片美丽的海湾,无愧于中国制造!(记者 邱溪 通讯员 李炬)

 

2014年2月底 现场全景图

锅炉水压试验完成机组成功并网并实现满发
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